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            干貨|某地方國企的不同類型權屬企業管控模式

            文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-02-03 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:60

            【本文導讀】某地方國企上市公司下屬公司股權結構復雜,子公司較多,更多采取財務控制或戰略設計型管控模式。

            某地方國企上市公司下屬公司股權結構復雜,子公司較多,更多采取財務控制或戰略設計型管控模式。

            不同類型權屬企業管控目標及重點

            “十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創新,創造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”,起到“資本運營”的決策中心及“價值”管理中心的作用;產業投資事業部/產業投資集團作為“軀干”,發揮“資本運營”載體及利潤中心的作用;專業公司/產業經營公司作為“四肢”,起到“資本運營”的價值體現及成本中心的作用。同時,針對不同類型權屬企業制定出差異化管控目標及模式。

            (1)針對戰略支撐類產業,采取戰略設計型或財務控制型管控模式,強化產業整合及多種資本運營手段的運用。

            (2)針對重點培育類產業,采用戰略經營型或戰略設計型管控模式,強化投資管理與產業孵化。

            (3)針對戰略投資類產業,采用戰略設計型或財務控制型管控模式,強化投資引領與管理支持,提升國有資本效率及資源配置。

            (4)針對觀察投資類產業,采用財務控制型管控模式,強化投資回報與進退機制。

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