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經濟全球化極大促進了全球范圍商業貿易活動發展，電子商務作為一種商業運營模式，在互聯網開放的網絡環境下，基于客戶端/服務端以及云端應用方式，支撐買賣雙方借助線上平臺進行各種商貿活動，完成消...[查看詳細]
“十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創新，創造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”，起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]
仁達方略早在幾年前發布過《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》一文，就曾對海航今天所面臨的境遇發出過“預警”。 《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》全文如下： ...[查看詳細]
在十四五規劃的科技創新上，國家提出了如下的發展建議： 強化國家戰略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經濟條件下新型舉國體制，打好關鍵核心技術攻堅戰，提高創新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創新...[查看詳細]
“到2022年，國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企...[查看詳細]
戰略是指導或決定企業發展全局的策略，在需要它回答的問題中很重要的有，“誰是我們的客戶””我們為誰提供產品和服務”。對目標客戶的定位，就是要將企業的資源有效集中起來，使得企業的產品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據有利...[查看詳細]
1、構筑共同愿景 戰略管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始，也取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致，最好的方式就是規劃共...[查看詳細]
隨著我國工業化和城市化的不斷發展推進，對于建材的需求日益劇增。近年來，房地產行業高速發展，進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內經濟環境高速發展的刺激下，建材行業順勢而起，經過不斷創新發展以及國家政策的扶持，建材行業...[查看詳細]
在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業整體，也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等；對標客體是對標主體學習的對象，是在先進經營理念、管理思想、商業模式、管理組織、流程、技術和...[查看詳細]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項任務：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]
一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流? “創一流+”則指以創一流來引領企業經營管理活動，以一流指標為導向，以創一流行動為抓手，以一流標準為目標，以一流創新為突破口，有效統籌企業經營管理活動，持續上臺階...[查看詳細]
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，我國發展仍然處于重要戰略機遇期。 “十四五”期間，如何...[查看詳細]
接下來，我們可以接觸到企業文化的第二層：制度層（又叫企業的制度文化）。毋庸置疑，企業的運轉是要求有制度作為保證與支撐的，員工準時上班而不是遲到早退，生產車間的工人按照規范操作而不是任...[查看詳細]
企業在編制“十四五”規劃時，應該將績效評價體系融入戰略管理體系中，以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果，從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構，制定一套可行的績效評價指標，以對組織中的每一個單元和個人進...[查看詳細]
中國石油天然氣集團有限公司簡稱中國石油，特大型石油石化企業集團，1998年7月組建，2017年12月完成公司制改制。 海外業績:截至2018年底，公司共在全球...[查看詳細]
（一）加強組織保障 一是完善規劃管理體制。加強規劃統籌管理，促進集團總體規劃與各二級公司規劃銜接協調。 三是加強規劃宣貫。充分利用各類媒介開展宣貫活動，及時向全集團發布規劃及實施進展情況，營造...[查看詳細]
1.“十三五”戰略規劃的回顧 一是詳細說明企業在“十三五”期間的競爭戰略：是奮力成為一個低成本的領導者，還是強調采取各種方式和策略以使企業提供的產品具有差異化；企業的經營焦點是廣泛的客戶群，還是一個很小的...[查看詳細]
發展低碳電力，就要通過能源高效利用、清潔能源開發、減少污染物排放，實現電力行業的清潔、高效和可持續發展。 隨著新能源加速發展和用電特性的變化，系統對調峰容量的需求將不斷提高。我國具有調節能力的水電站少，氣...[查看詳細]
